SaveText.Ru

Без имени
  1. На какие зарплаты претендуют ИТ-специалисты
  2.  
  3. Зарплатные ожидания ИТ-специалистов стремительно растут. Если год назад DevOps-инженеры просили 300 тыс. руб. в месяц, то сегодня речь заходит о 700 тыс. руб. Кто из айтишников на какие зарплаты претендует, своим опытом делятся ИТ-рекрутеры «Ростелекома»
  4.  
  5.  
  6. Последний год зарплаты в ИТ-сегменте растут, в том числе в регионах, за счет найма специалистов на удаленную работу крупными московскими компаниями. В итоге по многим специальностям границы зарплатных вилок размылись и средние значения актуальны теперь не только для столицы. Свою роль в этом росте сыграло и усилившееся влияние банков на рынке ИТ-рекрутмента. В кризис нагрузка на финансовый сектор возросла, и банки, которые и так активно диджитализировались, теперь готовы платить программистам и в два, и в три раза больше технологических компаний.
  7. Движение вверх
  8.  
  9. На этом фоне закономерно увеличились зарплатные ожидания кандидатов. Есть несколько направлений, в которых зарплаты стабильно высокие. К ним относятся специалисты по Data Scient, JS React- или Ruby-разработчики. Они нужны всегда, но пока не в больших количествах, что позволяет нанимать их относительно безболезненно для компаний.
  10.  
  11. Но есть направления, где за последний год произошел самый большой скачок ожиданий.
  12.  
  13. В перечень самых растущих по зарплатам специальностей входят только технические. В этом перечне нет, к примеру, директоров по продукту. Во-первых, на этих специальностях слишком большой диапазон зарплат — от 100 тыс. до 600–700 тыс. руб., во-вторых, уровень заработка здесь в большей степени привязан к индивидуальному опыту.
  14.  
  15. Java-разработчики. Это самый востребованный класс программистов, в том числе в банках, где почти все пишется на Java. Годом ранее на собеседовании начинающий специалист, «джуниор» (от англ. Junior — стартовая позиция в программировании. — РБК Pro), претендовал на 50 тыс. руб. в месяц на руки, сегодня же просит 90 тыс. руб. В целом по рынку запросы «джавистов» выросли почти вдвое: «мидлы» (от англ. Middle — средняя ступень компетенций разработчиков. — РБК Pro) просят, как правило, 180–250 тыс. руб. в месяц на руки, «сеньоры» (от англ. Senior — высшая ступень компетенций. — РБК Pro) — 250–350 тыс. руб., а техлиды (технические директора — занимаются архитектурой, ревью кода, решением технических проблем, координацией работы разработчиков и т.п. — РБК Pro) — от 350 тыс. руб. Конкуренцию стимулирует растущий запрос на российских разработчиков в западных компаниях, где готовы платить сотрудникам в долларах или евро.
  16.  
  17. DevOps-инженеры. Год назад желаемый уровень зарплаты стартовал с 60–70 тыс. руб. в месяц, а сейчас «джуниор»-специалисты просят не меньше 100–120 тыс. руб. «Мидлы» и «сеньоры» рассчитывают на 230–300 тыс. руб. в месяц, техлиды — от 350 тыс. руб. и выше. Была ситуация, когда «мидл» просил 700 тыс. руб. в месяц на руки, причем это было не в банке. На смежный уровень зарплат рассчитывают мобильные разработчики.
  18.  
  19. Системные аналитики. Здесь зарплатные ожидания стартуют со 100 тыс. руб. в месяц, хотя год назад минимальный уровень был ниже на 30–40 тыс. руб. «Мидлы» претендуют на 200–250 тыс. руб., а «сеньоры» — на 300 тыс. руб. в месяц. Аналогично обстоят дела с техническими писателями (специалист, занимающийся документированием в рамках решения технических задач, в частности разработки программного обеспечения. — РБК Pro).
  20.  
  21. Такой спрос не означает, что реальные зарплаты выросли также резко, все-таки деньги не единственный фактор, влияющий на выбор места работы. Например, не все хотят работать в банках из-за большого количества ограничений законодательства (или регуляторных ограничений), длительного time-to-market (цикла запуска продуктов) и по большей части консервативных сервисов. Высокий заработок может компенсировать рутину в краткосрочной перспективе, но за годы монотонной работы специалист рискует потерять в квалификации.
  22. Что делать работодателю
  23.  
  24. Спрос на ИТ-рынке по-прежнему превышает предложение, и нет предпосылок к перемене тренда. Работодатели по-разному с этим справляются. Одни нанимают специалистов с небольшим опытом и почти весь период адаптации посвящают интенсивному обучению. Так, вместо того чтобы потратить полгода на поиск, они успевают вырастить из «джуниора» «мидла». Другие предлагают welcome-бонусы за выход к ним либо компенсируют меньший заработок регулярными премиями.
  25.  
  26. Есть вероятность, что приток новых специалистов на рынок и популярность ИТ-направления в целом постепенно смягчат конкуренцию, однако пока первенство в цифровом мире в основном определяется количеством финансовых вложений.
  27.  
  28. Как действовать компаниям? Стоит четко разделить «горящие» позиции на две группы:
  29.  
  30.     первую можно закрыть менее опытными специалистами и дорастить внутри;
  31.     во вторую взять специалистов, за которых компания готова заплатить, и тем самым закрыть этот вопрос.
  32.  
  33. Лучший сценарий, когда их соотношение 80 к 20%, где 20% — незаменимые люди, а 80% — перспективные сотрудники, способные хорошо ладить с командой, которая будет их поддерживать, несмотря на недостаток знаний. Из них могут сформироваться очень сильные, а главное — преданные компании специалисты, благодарные за оказанное доверие.
  34.  
  35.  
  36.  
  37. В целом научиться видеть талантливых ребят, вкладываться в них и поощрять успехи — это самая выгодная стратегия, потому что ничего не стоит так дорого, как мотивация и любовь к своему делу, а они формируются не только за счет материальных факторов.
  38.  

Share with your friends:

Print