SaveText.Ru

Без имени
  1. Интервью
  2. "— Марина, когда вы пришли в компанию и как вы стали заместителем генерального директора?
  3. — Я работаю в компании уже шестой год. Когда я впервые пришла на собеседование в РУСТЕХ, то сразу для себя решила, что хочу работать в этой компании. Это было как любовь с первого взгляда, и, что очень важно, первое впечатление не было ошибочным. Время показало, что мой выбор был правильным. Работа в РУСТЕХе оказалась интересной, а атмосфера — очень дружественной и комфортной.
  4. За время работы в РУСТЕХе я прошла, пожалуй, все ступени служебной лестницы: начала трудовую дея-тельность в компании с должности инженера, через три года стала руководителем технического отдела, еще че-рез полтора года — руководителем департамента инновационного развития.
  5. Спустя еще год меня назначили заместителем генерального директора.
  6. Мне было очень интересно работать в каждой из должностей. На каждом этапе работы я непременно откры-вала для себя новые аспекты деятельности. Это позволило мне расти профессионально, помогло моей самореа-лизации.
  7. Специальных усилий для продвижения по служебной лестнице я не предпринимала. Мне просто очень нра-вилась моя работа, коллектив, нравилось работать в команде. Мне нравилось отношение руководства к персо-налу, и я старалась платить фирме взаимностью, поскольку я из тех людей, которые умеют ценить хорошее от-ношение.
  8. В нашей компании все ключевые должности занимают профессионалы — это один из основных принципов работы. Мы планируем карьеру сотрудников, видя в них большой потенциал и стараясь вырастить ключевых специалистов и менеджеров.
  9. Я благодарна руководителям РУСТЕХа, которые помогли раскрыть мой потенциал, и признательна всему коллективу компании за оказанную мне помощь и поддержку.
  10. — А какие обязанности возложены на вас компанией сегодня?
  11. — В структуру нашей компании помимо профессиональных департаментов входят вспомогательные службы и подразделения (служба офис-менеджера, служба по работе с персоналом, служба по работе с клиентами, ин-формационно-аналитическая служба, архивная служба, аналитическая служба). Поддержка вспомогательных подразделений обеспечивает бесперебойную работу компании как единого организма.
  12. В настоящее время круг моих обязанностей очень обширен и интересен. Я осуществляю дополнительный контроль качества работы профессиональных департаментов, участвую в переговорах, развитии клиентских взаимоотношений, заключаю договоры, связанные как с профессиональной деятельностью, так и с ее обеспече-нием. Осуществляю контроль над руководством вспомогательными службами РУСТЕХа. Принимаю активное участие в подборе персонала, в первую очередь это относится к сотрудникам профессиональных департамен-тов, участвую в организации корпоративных мероприятий.
  13. — Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?
  14. — Исторически сложилось, что в компании придерживаются демократического стиля руководства. Мой стиль руководства в этом смысле не является исключением, поскольку я пришла в компанию с уже сложивши-мися традициями и росла вместе с ней. И традиции, и стиль руководства были близки мне.
  15. В РУСТЕХе принят дружественный стиль общения и ровная манера поведения. У нас не повышают голос друг на друга, тем более во взаимоотношениях начальника и подчиненного. Любой сотрудник имеет право на свое мнение, к которому всегда прислушиваются и, при необходимости, ис¬пользуют на практике.
  16. — Каковы принципы построения кадровой политики компании?
  17. — Основной принцип кадровой политики в РУСТЕХе — выстраивание отношений с персоналом на долго-срочной основе, направление усилий и средств на развитие личности каждого сотрудника, его закрепление в коллективе.
  18. Мы ценим следующие качества: трудолюбие, творчество и инициативу, ответственность и обязательность, приверженность интересам фирмы, умение стойко переносить трудности, коллективизм, умение и желание по-стоянно учиться, заботу о повышении конкурентоспособности фирмы.
  19. Наиболее важно обеспечить условия для того, чтобы люди были удовлетворены своим трудом. Для этого мы целенаправленно продвигаем по службе работников, которые умеют брать на себя ответственность, заботиться как о росте собственного профессионализма, так и профессионализма коллег.
  20. Другие принципы — создание системы оплаты труда, адекватно учитывающей затраты и результаты труда персонала; возможность стать участником опционной программы для ключевых сотрудников фирмы; развитие внутрифирменных коммуникаций, овладение информацией в рамках фирмы.
  21. Одним из принципов также является обеспечение работников гарантиями и льготами, предусмотренными за-конодательством РФ, а также другими преимуществами.
  22. — А каковы требования к квалификации сотрудников в РУСТЕХе?
  23. — РУСТЕХ предъявляет очень высокие требования. Отбор сотрудников производится на конкурсной основе. Кандидаты проходят многоуровневую систему собеседований и профессионального тестирования.
  24. При подборе персонала мы оцениваем не только профес¬сиональный уровень кандидатов, но и пытаемся по-нять осо¬бенности характера соискателей, поскольку от того, как новый сотрудник впишется в коллектив, во многом зависит результат его работы. Создание благоприятного климата в коллективе, умение работать в ко-манде оказывают влияние на результаты деятельности компании в целом. Создание благоприятных условий труда является важнейшим элементом нашей корпоративной культуры.
  25. — Какие льготы и возможности карьерного роста пре¬доставляются сотрудникам компании?
  26. — Персонал РУСТЕХа проходит систематическое обучение и повышение квалификации за счет фирмы.
  27. В планы по обучению и повышению квалификации персонала включаются индивидуальные пожелания ра-ботников, если они соответствуют стратегии фирмы. Например, я постоянно повышаю свою квалификацию, каждый год участвую в различных мастер-классах, тренингах, успешно прошла обучение на 3-х курсах по по-вышению квалификации сотрудников и в процессе 2-х стажировок на промышленных предприятиях.
  28. Причем обучение у нас проходят не только рядовые сотрудники, но и руководители разных уровней. Лично я в 2020 г. приняла участие в трех тренингах, один из которых был корпоративным.
  29. В последнее время мы активно проводим корпоративные тренинги. Они позволяют не только повысить свой професси¬ональный уровень, но и способствуют укреплению команды и корпоративного духа РУСТЕХа. Если говорить о краткосрочных планах, связанных с обучением персонала, мы предполагаем в течение второго квар-тала 2021 г. провести еще два корпоративных тренинга.
  30. В РУСТЕХе действует система ротации персонала. Большую отдачу мы получаем от использования этой си-стемы в рамках департаментов, когда специалисты осваивают новые участки работы и повышают квалифика-цию, не отрываясь от "производственной деятельности". Ротация между профессиональными подразделениями пока не столь распро¬странена, но у нас уже есть примеры перехода специалистов из Департамента инновацион-ного развития  в Департамент управления бизнесом. Это позволило сотрудникам проверить свои силы в новом для них направлении деятельности, а подразделению приобрести специалистов, обладающих знаниями, кото-рые невозможно получить, работая в одном департаменте.
  31. Кроме того, мы обеспечиваем сотрудникам РУСТЕХа льготное медицинское страхование и питание.
  32. — Действительно ли престижно работать в такой компании?
  33. — Мы полагаем, что в аудиторских и консалтинговых кругах сложилось мнение о стабильности компании РУСТЕХ. К нам приходят специалисты из других компаний с желанием работать у нас, поскольку стабильность для многих является решающим фактором в выборе работы. Из нашей компании не уходят специалисты в дру-гие фирмы.
  34. На мой взгляд, стабильность нашей компании во многом зависит от понимания нами того факта, что КО-МАНДА — самое дорогое, что у нас есть. Ее невозможно оценить деньгами, но для нас она дороже любого ма-териального актива.
  35. Наша команда позволяет нам быть надежным партнером. Наш опыт и профессионализм являются гарантией качества и основой доверия наших клиентов, многие из которых широко известны и являются лидерами в раз-личных областях экономики.
  36. Наши сотрудники ценят возможность стать доверенными аудиторами и консультантами наших клиентов, гордятся тем, что работают в РУСТЕХе.
  37. — Есть ли в РУСТЕХе корпоративные праздники, принято ли вместе проводить время вне работы?
  38. — Да, конечно фирма организует выезды в дома отдыха. Энтузиасты собрали футбольную команду, которая успешно участвует в городских соревнованиях среди корпоративных команд.
  39. Есть традиция отмечать день рождения РУСТЕХа, который у нас является нерабочим днем, и Новый год.
  40. Кстати, в этом году (8 октября) нам исполняется 12 лет. Надеюсь, что этот день послужит зарядом радости и бодрости для совместной работы еще не на одно десятилетие.
  41. — Что приносит в вашу жизнь наибольшую радость?
  42. — Пусть это банально, но самую большую радость в мою жизнь приносят мои дети, моя семья. Только бла-годаря усилиям и поддержке в первую очередь моего мужа, а также моих сыновей (у меня их трое) я могу с полной отдачей работать в компании. Я счастлива оттого, что я востребована и как профессионал, и как жен-щина, и как мать.
  43. Несмотря на то, что работа поглощает много времени, выходные дни (если они выдаются) и отпуск мы неиз-менно проводим вместе, часто участвуем всей семьей в корпоративных мероприятиях (поездки за город, фут-больные, волейбольные матчи, культурные экскурсии, различные конкурсы и т. п.) и меня радует, что мои сы-новья сами стремятся быть ко мне ближе. Еще им нравится общаться с сотрудниками фирмы, возможно они выберут наши профессии.
  44. Когда понимаешь, что ты не один, что ты в команде и дома, и на работе, перед тобой открываются безгранич-ные возможности".
  45.  

Share with your friends:

Print