SaveText.Ru

Без имени
  1. Бизнес план
  2.             Бизнес-план частного детского сада «Детство»
  3. Описание услуги
  4. Частный детский сад предоставляет услуги родителям по присмотру за их маленькими детьми (от 3 до 7 лет). Организация является небольшой и рассчитана на одновременное обслуживание 12-14 детей. В список предоставляемых услуг входит нахождение детей в садике, питание, прогулки, занятия,дошкольное образование,изучение английского языка от 5 лет. Сверхурочное пребывание ребенка в детском саду не предусмотрено. Сама организация будет располагаться на первом этаже жилого дома, квартира будет заранее переведена в некоммерческую недвижимость.  
  5. Анализ рынка
  6. Сегодня проблема устройства ребенка в детский сад стоит весьма остро. Подобных государственных учреждений не хватает. Родители очень долго ждут своей очереди, иногда на это уходит несколько лет. В такой ситуации многие пытаются найти альтернативное решение проблемы. Все большую популярность набирают частные детские сады.
  7. Как правило, острую необходимость в присмотре за детьми ощущают родители детей, которые уже умеют говорить, ходить. Возрастная категория – от 3 до 7 лет. Старший возраст не актуален совсем, так как дети уже идут в школу. Очень маленькие дети требуют тщательного ухода и присмотра. С ними обычно сидят матери, им для этого предоставляется декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком. Наибольший спрос наблюдается в средней возрастной категории. Именно таких детей и будет набирать предприниматель в детский сад.
  8. Особенно актуальным этот тип бизнеса является для женщин, имеющих педагогическое образование. Они смогут быть сразу и владелицей бизнеса, и воспитателем, и поваром, и уборщицей, если нужно. Поэтому у такого предприятия есть некий женский «акцент».
  9. Ограниченное количество муниципальных детских садов обуславливает большую разницу между большим (постоянным!) спросом на услуги детского сада и предложениями в данном секторе рынка. Клиенты в данном виде бизнеса будут всегда. Причем они, скорее всего, станут постоянными клиентами. Это позволит снизить затраты на рекламу.
  10. Вообще лучше открывать такой частный детский сад в районе города, где проживают обеспеченные семьи. Они, как правило, прибегают к услугам таких организаций, испытывая к ним большее доверие. Таким образом, портрет потенциального покупателя будет выглядеть следующим образом: это семьи, имеющие ребенка возраста 3-7 лет, достаток их установлен на среднем уровне и выше среднего (ориентироваться стоит на последнюю категорию).
  11. Основными конкурентами будут другие частные детские сады, расположенные поблизости, и муниципальные учреждения данного типа. Главным оружием борьбы станет профессионализм персонала, предоставление качественных услуг, а также необычные предложения (например, проведение занятий по боевым искусствам или танцам профессиональным тренером). Стоимость делать ниже среднерыночной не имеет смысла – в таком случае затраты просто не окупятся и организация не будет приносить никакого дохода.
  12. SWOT-анализ
  13. Возможности:
  14. Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат.
  15. Предоставление широкого спектра услуг.
  16. Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики.
  17. Низкий уровень затрат на рекламу.
  18. Изменения в законодательных актах.
  19. Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей).
  20. 1. Угрозы:
  21. Высокий уровень бюрократизации в данной сфере.
  22. Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса.
  23. Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
  24. Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ.
  25. Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции.
  26. Сильные стороны:
  27. Возможности дальнейшего расширения.
  28. Выбор территории, где уровень конкуренции минимален.
  29. Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи).
  30. Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую).
  31. Возможен рост стоимости предоставляемых услуг.
  32. Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя.
  33. Наличие всевозможных курсов повышения квалификации.
  34. 1. Слабые стороны:
  35. Высокий уровень постоянных затрат.
  36. Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов.
  37. Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например).
  38. Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест).
  39. Необходимость серьезного ремонта.
  40. Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель.
  41. Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала.
  42. Оценка возможностей
  43. Частный детский сад будет работать 5 дней в неделю. Рабочий день с 7:30 до 22:00. Чтобы не возникло проблем, оформляем воспитателя на полторы ставки.
  44. В детский сад будут отдельно приходить педагог по рисованию,английскому и по музыке. Всего 2 раза в неделю. Их можно оформить как совместителей или проводить как аутсорсинг. В нашем случае мы выбрали второй вариант, чтобы исключить затраты на выплату страховых взносов.
  45. С детьми будет работать один воспитатель. В его обязанности входит присмотр за детьми, проведение зарядки, ежедневная прогулка (1-2 раза в день), проведение развивающих занятий (счет, азбука и т.д.).
  46. Можно нанять одну из домохозяек, проживающей в этом же подъезде, в качестве повара и уборщицы. Она будет приходить 3 раза в день.
  47. Детский сад будет расположен в 3-комнатной квартире.
  48. 1 комната – столовая, 2 комната – игровая, 3 комната для сна. В игровой комнате также будет зона для занятий.
  49. Во время приема в садик родители должны заплатить вступительный взнос. С одного ребенка – 7 тысяч рублей. Эти деньги будем считать отдельно, и направлять на погашение первоначальных затрат. Общая сумма составит 84 000 рублей.
  50. Организационно-правовые аспекты
  51. Название организации- «ЦЕНТР РАННЕГО РАЗВИТИЯ»
  52. 1. Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Если необходимо, открываем расчетный счет для ИП. Код по ОКВЭД может быть: 85.32 «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», 80.10.1 «Услуги дошкольного и начального общего образования», 0.10.3 «Дополнительное образование детей».
  53. 2. Применять можно ЕНВД или УСН. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
  54. 3. Обращаем ваше внимание, что именно ИП с соответствующим названием организации получать лицензию не нужно.
  55. 4. Необходимо также зарегистрироваться в Пенсионном фонде и Фонде обязательного медицинского страхования.
  56. 5. Деятельность по уходу за детьми не подлежит лицензированию.
  57. 6. Согласно статье 48 «Закона об образовании», индивидуальная педагогическая деятельность не подлежит лицензированию.
  58. 7. Важно подготовить договор на оказание услуг.
  59. 8. Соблюдение санитарных норм.
  60. Маркетинг-план
  61. Ценовая политика:
  62. Стоимость будет для всех клиентов одинакова.(Английский язык оплачивается отдельно) Она установится на уровне чуть выше среднерыночной. Это связано с тем, что основными клиентами будут состоятельные люди, для которых стоимость зачастую становится показателем класса предоставляемой услуги.
  63. Маркетинговая стратегия:
  64. Вывеска. Она должна быть большой, яркой, интересной и запоминающейся. Важно выбрать и цепляющее название.
  65. Расклейку объявлений. Лучше делать их на качественной бумаге, предварительно составив продающий текст.
  66. Консультирование потенциальных клиентов, проведение «родительского дня». В такой вечер можно познакомить родителей с имеющимися программами, условиями.
  67. Установку указателей. Это добавит организации серьезности.
  68. Расчет прогнозируемых доходов
  69.  
  70. Показатель
  71. Значение
  72. Количество детей, посещающих частный детский сад
  73. 10-14 детей
  74. Стоимость посещения частного детского сада одним ребенком в месяц с допами 15 500(англ яз)
  75. 13 000 рублей-15 500
  76. Общий доход:
  77. Примерно200 000 рублей
  78.  
  79. Производственный план
  80. -Ремонт помещения.
  81. -Покупка мебели:двухъярусные кровати
  82.     Креста
  83.     Столы
  84.     Стулья
  85.     Кухонный гарнитур
  86.     Плита
  87.      Музыкальный центр и др
  88. Заработная плата воспитателя 25 000т.руб
  89. Повара 20 000т.руб
  90. Можно организовать дополнительное пребывание ребенка в саду. Например, за отдельную плату
  91. Организационный план
  92. Регистрация
  93. 800 рублей
  94. Ремонт помещения
  95. 100 000 рублей
  96. Покупка мебели
  97. 120 000 рублей
  98. Покупка техники
  99. 50 000 рублей
  100. Покупка мягких игрушек, игр для детей
  101. 20 000 рублей
  102. Реклама
  103. 25 000 рублей
  104. Итого:
  105. 315 800 рублей
  106. Первоначальные затраты составят 315 800 рублей.
  107. Финансовый план
  108.  
  109. Аренда (с учетом коммунальных платежей)
  110. 30 000 рублей
  111. Заработная плата
  112. 45 000 рублей
  113. Затраты на покупку еды
  114. 25 000 рублей
  115. Затраты на покупку канцелярских принадлежностей (раскраски, фломастеры и т.д.)
  116. 2 000 рублей
  117. Аутсорсинг
  118. 8 000 рублей
  119. Итого:
  120. 120 000 рублей
  121. Прибыль до налогообложения составит: 182000 – 115 000 =67  000 рублей.
  122. Налог: (считаем 15% от разницы между доходами и расходами) = 10.050рублей.
  123. Чистая прибыль:67 000 – 10.050 = 56950рублей.
  124. Рентабельность: 56950/182 000 = 31.29%.
  125. Окупаемость: (315 800 – 84 000)/56 950=7,6. Следовательно, проект окупится через 8 месяцев.
  126. Риски
  127. Высокая бюрократизация в данной отрасли
  128. Частые проверки организации
  129. Низкий уровень профессионализма работников
  130. Избежать данного риска можно двумя способами:
  131. тщательно подбирать персонал, выставлять высокие требования (но помните, что это обуславливает и высокую заработную плату);
  132. набрать работников с низким или средним уровнем квалификации и провести обучение.
  133. Необходимость постоянного использования свободных денежных средств
  134. Обезопасить себя можно несколькими способами:
  135. создавать резервный фонд;
  136. расширять бизнес, увеличивая доход благодаря эффекту от масштабов производства;
  137. иметь собственные средства, которые можно будет вложить в бизнес.
  138.  
  139.  

Share with your friends:

Print