SaveText.Ru

Без имени
  1. Основные вехи истории управления проектами
  2. 30-50 годы – начало управления проектами на Западе:
  3. • 1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая
  4. разработка по матричной организации для руководства и
  5. осуществления сложных проектов.
  6. • 1956г. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для
  7. разработки методов и средств управления проектами.
  8. • 1957г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker,
  9. был разработан метод критического пути (CPM) с программной
  10. реализацией на ЭВМ UNIVAC.
  11. • 1957-58 гг. – для программы Поларис (US Navy) была разработана и
  12. опробована система сетевого планирования PERT.
  13. • 1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный
  14. подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в
  15. котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
  16. • Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования
  17. дали мощный толчок развитию УП.
  18. • Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard
  19. Business Review первой обобщающей статьи по управлению
  20. проектами.
  21. 60-е годы – развитие методов сетевого планирования:
  22. • Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и
  23. средства PERT и CPM.
  24. • Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.
  25. • Появление матричной формы организации.
  26. • Разрабатывается целостная система материально-технического
  27. обеспечения (1966)
  28. • Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию
  29. сетевых моделей
  30. • Создаются профессиональные организации управления проектами
  31. o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами
  32. (IPMA) – 1965г.
  33. o В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) –
  34. 1969г.
  35. 70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами
  36. • в УП учитывается «внешнее» окружение проектов.
  37. • 1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и команды
  38. проекта.
  39. • 1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.
  40. • 1977-79 гг. – разрабатываются организационные структуры УП.
  41. • Создаются профессиональные организации УП:
  42. o В Австралии (AIPM)
  43. o В Азии (ENAA)
  44. В 80-е годы – управление проектами сформировалось как сфера
  45. профессиональной деятельности
  46. • В начале 80-х – высокий уровень неудач воплощения УП.
  47. • Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.
  48. • В практику входят методы управления изменениями.
  49. • Развивается управление качеством в проекте.
  50. • Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в
  51. сфере УП.
  52. • В США публикуется первая версия коллективной работы института
  53. IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в
  54. которой определены место, роль и структура методов и средств УП и
  55. их влкад в общее управление
  56. В 90-е годы – новые направления и сферы приложения управления
  57. проектами:
  58. • Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
  59. • Осознание возможностей и полезности применения УП в
  60. нетрадиционных сферах.
  61. • Осознание необходимости и практическое начало процессов
  62. глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
  63. • Начало разработки и использования в УП новых информационных
  64. технологий, в т.ч. сетевых.
  65. • Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров
  66. проекта.
  67. • Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и
  68. национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению

Share with your friends:

Print